PulsBiznesu.tv

Jak sfinansować największą transformację energetyczną w historii Polski? Podczas Europejski Kongres Gospodarczy Przemysław Jastrzębski wyjaśnia, skąd PGE pozyska 235 mld zł na inwestycje i jaką rolę odegrają banki, kapitał publiczny oraz partnerstwa. Sprawdź, jakie projekty będą kluczowe dla transformacji energetycznej, jak wspierany będzie udział polskich firm i co zdecyduje o bezpieczeństwie finansowania całego procesu.

Jaką rolę odgrywa local content w transformacji energetycznej Polski? Podczas Europejski Kongres Gospodarczy Robert Kowalski wyjaśnia, dlaczego współpraca z krajowymi firmami jest kluczowa dla bezpieczeństwa energetycznego i rozwoju gospodarki. Sprawdź, jak PGE inwestuje setki miliardów złotych w OZE, energetykę wiatrową na Bałtyku i nowoczesne projekty infrastrukturalne, wzmacniając polski przemysł i łańcuchy dostaw.

Jaką rolę odgrywają dziś banki w rozwoju gospodarki? W rozmowie z Michał Bolesławski podczas Europejski Kongres Gospodarczy analizujemy kluczowe wyzwania sektora finansowego: inwestycje, sztuczną inteligencję, transformację cyfrową oraz cyberbezpieczeństwo. Sprawdź, co dziś naprawdę wpływa na decyzje inwestycyjne firm, jak banki wspierają MŚP i w jaki sposób nowe technologie zmieniają przyszłość finansów. Select 49 more words to run Humanizer.

Radosław Nielek z NASK ostrzega, że liczba cyberataków w Polsce rośnie z roku na rok, a ich charakter staje się coraz bardziej zaawansowany i trudniejszy do wykrycia. Szczególnie niebezpieczne są ataki ransomware oraz oszustwa wspierane przez sztuczną inteligencję, w tym podszywanie się pod przełożonych. Jak podkreśla, AI jest dziś wykorzystywana zarówno przez przestępców, jak i w systemach obrony do filtrowania zagrożeń i wykrywania nadużyć. Ekspert zwraca też uwagę na podstawy cyberbezpieczeństwa: szybkie aktualizacje systemów i ograniczanie ich ekspozycji w sieci.

Morska energetyka wiatrowa przestaje być jedynie ambitnym planem, a staje się realnym fundamentem polskiej transformacji. Bartosz Fedurek, prezes zarządu PGE Baltica, w rozmowie z Pulsem Biznesu odsłania kulisy projektów, które już wkrótce zasilą krajowy system energetyczny mocą z Bałtyku.

Od jakich pytań zaczyna się proces tworzenia produktów IKEA i jak wygląda on od pierwszej idei aż po produkcję? Martyna Wojciechowska, Product Developer w IKEA Development Center, oraz Małgorzata Dobies-Turulska, prezeska IKEA Industry, pokazują, że wszystko zaczyna się od obserwacji codziennych potrzeb użytkowników i zadawania prostych, ale kluczowych pytań „dlaczego?”. Następnie projektowanie przechodzi przez etap testów, eksperymentów i iteracji, które pozwalają sprawdzać i udoskonalać rozwiązania zanim trafią do produkcji. Współpraca między zespołem projektowym a fabrykami okazuje się kluczowa dla połączenia jakości, funkcjonalności i skali, a cały proces opiera się na partnerskim podejściu i ciągłym poszukiwaniu lepszych rozwiązań.

Polska odgrywa fundamentalną rolę w globalnej strategii IKEA, będąc nie tylko kluczowym rynkiem zbytu, ale przede wszystkim potęgą produkcyjną. Marina Dubakina oraz Małgorzata Dobies-Turulska w rozmowie z Pulsem Biznesu podsumowują sześć dekad obecności szwedzkiej marki nad Wisłą i nakreślają wizję przyszłości opartej na zrównoważonym rozwoju i innowacjach. Historia IKEA w Polsce sięga 1961 roku, kiedy to Ingvar Kamprad złożył tu pierwsze zamówienie. Od tego symbolicznego momentu Polska stała się sercem łańcucha wartości marki. Obecnie aż 20 proc. światowej produkcji IKEA pochodzi z naszego kraju, a zakłady IKEA Industry działają w 14 lokalizacjach. To właśnie tutaj powstają ikoniczne produkty, takie jak serie LACK, KALLAX czy MALM, które goszczą w domach na całym świecie. Skalę sukcesu w obszarze handlu detalicznego potwierdzają dane za ubiegły rok: polskie sklepy IKEA odwiedziło 24 mln osób, a liczba stałych klientów sięgnęła 11 mln, co czyni markę nieodłącznym elementem życia niemal połowy polskiego społeczeństwa.

Europejski przemysł chemiczny przechodzi obecnie jeden z najtrudniejszych okresów w swojej historii. Drastyczny spadek mocy produkcyjnych oraz rosnąca presja ze strony rynków azjatyckich i amerykańskich stawiają pod znakiem zapytania przyszłość sektora na starym kontynencie. O wyzwaniach energetycznych, surowcowych oraz o tym, czy nowa inwestycja w Chinach jest sygnałem ucieczki z Europy, podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach rozmawialiśmy z Katarzyną Byczkowską, dyrektor zarządzającą BASF Polska. Podczas gdy Stany Zjednoczone cieszą się stabilizacją, a Chiny notują wzrosty, Europa boryka się z postępującym procesem deindustrializacji. Branża, będąca krwiobiegiem nowoczesnej gospodarki, zmaga się z potężnym wyzwaniem: jak pozostać konkurencyjnym w regionie, który nie jest samowystarczalny energetycznie i musi importować większość surowców? Kluczowym problemem, na który wskazuje ekspertka BASF, są koszty energii oraz surowców, ale to unijne regulacje wydają się być przysłowiową kropką nad i. System handlu emisjami (ETS), choć słuszny w swoich długofalowych założeniach, został zaprojektowany w zupełnie innej rzeczywistości geopolitycznej. Obecnie branża chemiczna apeluje o rewizję tempa wdrażania tych zmian oraz utrzymanie bezpłatnych certyfikatów i benchmarków, które mogłyby złagodzić skutki transformacji w tak trudnym momencie dziejowym.

W dobie geopolitycznych napięć i rosnącej roli sztucznej inteligencji, Europa staje przed kluczowym pytaniem o swoją niezależność technologiczną. Czy jesteśmy skazani na rozwiązania zza oceanu, czy potrafimy zbudować własny, bezpieczny ekosystem? O tym, jak "odamerykanizować" sektor IT i dlaczego suwerenność cyfrowa jest nową ropą naftową, podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach rozmawialiśmy z Grzegorzem Soczewką, VP Sales w firmie OVHcloud CEE.

Europa, a w szczególności Polska, stoi przed poważnym wyzwaniem w sektorze farmaceutycznym. Wiktor Janicki, prezes AstraZeneca Pharma Poland, w rozmowie z Pulsem Biznesu analizuje przyczyny pogłębiającego się dystansu między europejskim rynkiem innowacji a potęgami takimi jak USA czy Chiny, wskazując na konieczność systemowych zmian w finansowaniu i strategii.

Ford, będący jednym z filarów amerykańskiego przemysłu, od dekad silnie zaznacza swoją obecność na Starym Kontynencie. Attila Szabó, prezes Ford Polska, w rozmowie z Pulsem Biznesu wyjaśnia strategię firmy, która łączy innowacje zza oceanu z wymaganiami lokalnych rynków, oraz wskazuje na bariery hamujące rozwój elektromobilności w Polsce.

Europejski Kongres Gospodarczy po raz kolejny udowodnił, że jest najważniejszą platformą debaty w Europie Centralnej, w której centrum znalazły się wyzwania geopolityczne i międzynarodowa ekspansja rodzimych firm. Tegoroczna edycja, przebiegająca pod hasłem „siła dialogu”, umocniła pozycję EKG jako największego wydarzenia gospodarczego w regionie. Agenda imprezy była efektem całorocznych konsultacji z partnerami i idealnie odzwierciedlała obecne realia rynkowe. – W tym roku dominowała kwestia geopolityki i bezpieczeństwa, czyli wojna w Ukrainie, wojna na Bliskim Wschodzie, to wszystko, co się dzieje, co wpływa bezwzględnie na gospodarkę – zaznacza Wojciech Kuśpik, prezes PTWP i inicjator EKG. Tematy te stanowiły nieodłączne tło dla paneli o energetyce, technologiach czy konkurencyjności. Ważnym trendem jest również postępująca internacjonalizacja kongresu. W kuluarach i na panelach widoczne były liczne delegacje m.in. z Tajwanu, Francji, Niemiec czy Słowacji.

Bezpieczeństwo lekowe jest obecnie postrzegane jako filar równie istotny dla funkcjonowania państwa, co obronność czy energetyka. Choć Polska poczyniła ogromne postępy w cyfryzacji ochrony zdrowia, wciąż mierzy się z potężnym wyzwaniem - nadal aż 80 proc. substancji czynnych do produkcji leków sprowadzamy z Azji. Według przedstawicieli sektora farmaceutycznego, budowa europejskich sojuszy i powołanie krajowego koordynatora to kluczowe kroki do uniezależnienia się od globalnych kryzysów. Podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach temat suwerenności lekowej wybrzmiał ze szczególną siłą. Doświadczenia pandemii oraz wojny na Ukrainie obnażyły kruchość globalnych łańcuchów dostaw, zmuszając państwa europejskie do przewartościowania swojej polityki farmaceutycznej. Katarzyna Dubno z Adamed Pharma w rozmowie z Pulsem Biznesu zwróciła uwagę, że wyciągnięte z ostatnich lat lekcje czynią nas mądrzejszymi, lecz droga do pełnej niezależności pozostaje wymagająca. Polska odniosła znaczący sukces na polu cyfryzacji – 20 milionów kont w Internetowym Koncie Pacjenta oraz powszechność e-recept realnie ułatwiają codzienne funkcjonowanie systemu. Rząd wprowadził również mechanizmy wspierające krajowych producentów, takie jak preferencje w refundacji dla leków wytwarzanych w kraju. Jednak, jak zauważają eksperci, fundamentem bezpieczeństwa jest lokalna produkcja substancji czynnych (API). Obecnie Europa pozostaje niemal całkowicie uzależniona od dostaw z Azji, co w sytuacjach kryzysowych stawia system ochrony zdrowia w trudnym położeniu. Potrzeba międzyresortowej koordynacji Jednym z głównych postulatów branży farmaceutycznej jest powołanie w strukturach rządowych lidera projektu, który koordynowałby politykę lekową ponad podziałami resortowymi. Katarzyna Dubno argumentowała, że kwestia ta nie powinna być postrzegana wyłącznie jako domena Ministerstwa Zdrowia. Jej zdaniem bezpieczeństwo lekowe to złożony splot polityki przemysłowej, zarządzania funduszami, obronności, a nawet ochrony środowiska. Brak jednolitej strategii i rozproszenie kompetencji między wieloma ministerstwami może negatywnie wpływać na efektywność budowania krajowej suwerenności. Lokalni liderzy rynkowi, tacy jak Adamed Pharma, aktywnie reagują na zmieniającą się sytuację geopolityczną. Firma w ciągu ostatnich pięciu lat zwiększyła produkcję w Polsce o 75 proc., co przekłada się na 3,5 miliarda tabletek rocznie. W planach są kolejne wielomilionowe inwestycje, w tym budowa nowoczesnej fabryki leków wziewnych. Więcej w materiale wideo.

Polska gospodarka wchodzi w fazę ożywienia, a kluczową rolę w tym procesie odgrywają inwestorzy ze Stanów Zjednoczonych. Piotr Arak, główny ekonomista VeloBanku, w rozmowie z Pulsem Biznesu analizuje ewolucję amerykańskiego kapitału nad Wisłą oraz wyzwania wynikające z globalnej sytuacji geopolitycznej.

Przedstawiciele Orlenu zapewniają, że mimo zawirowań geopolitycznych na Bliskim Wschodzie, krajowe dostawy paliw i gazu są w pełni bezpieczne oraz stabilne. Zwracają przy tym uwagę, że w tych trudnych okolicznościach gwarancją sukcesu jest „siła dialogu” i wspólne działanie, dzięki którym kierowcy nie muszą martwić się o dostępność czy wysokie ceny paliw na stacjach. Równocześnie firma stawia na ścisłą współpracę z polskim rolnictwem w celu rozwoju produkcji zaawansowanych biopaliw drugiej generacji, które nie będą konkurowały z rynkiem żywności. W ramach tych działań Orlen stawia na tak zwany „local content”, planując rozwój pozyskiwania krajowych roślin oleistych do produkcji biodiesla w swoich instalacjach przetwórczych . Dodatkowo, dzięki inwestycjom takim jak budowa huba gazowego Baltic Eagle Gas Hub, Polska umacnia swoją niezależność i staje się gwarantem bezpieczeństwa energetycznego, eksportując zdywersyfikowany, nierosyjski gaz LNG do państw regionu, w tym na Ukrainę i Słowację.