


TSUE uderza w wyniki Alior Banku, a niskie stopy i wysoki CIT - w cel strategiczny





Gdyby rok temu ktoś powiedział, że dwa miesiące po tak skomplikowanej operacji jak fuzja będę miał praktycznie ten sam poziom aktywów klientów, odpowiedziałbym bez wahania: biorę to – mówi Andrzej Wilk, członek zarządu VeloBanku odpowiedzialny za wealth management. W segmencie klientów zamożnych bank zarządza aktywami o wartości 25 mld zł.

Na półmetku strategii lider rynku przebił cel 25 proc. udziałów w finansowaniu klientów indywidulanych, a w ciągu roku liczba klientów detalicznych wzrosła o 320 tys. W kredytach korporacyjnych bank zanotował dwucyfrowy wzrost, a firmy wreszcie ruszyły po finansowanie na cele inwestycyjne.

Zacięta konkurencja sprawia, że choć bank mocno rozkręcił sprzedaż kredytów detalicznych, jego udziały rynkowe nie drgnęły. W kredytach korporacyjnych nie jest lepiej, ale BNP Paribas, wciąż pilnując rentowności, zamierza to zmienić.

Należąca do VeloBanku spółka leasingowa stawia na nowe technologie, które pozwolą zaoferować finansowanie tak sprawne i szybkie jak zakupy w sieci. Plany pomoże jej zrealizować bliska współpraca z bankiem.

Należąca do Nest Banku Faktoria przechodzi spore zmiany. W tamtym roku wymieniła zarząd, teraz przeszła rebranding. Na ten rok zapowiada podwojenie zysku.

Odbyły pierwsze formalne rozmowy UniCredit i Commerzbanku na temat sposobu zarządzania spodziewaną zmianą kontroli regulacyjnej nad niemieckim bankiem, poinformował Bloomberg powołując się na anonimowe źródła.

Największy polski bank ujednolica strategię komunikacji wizerunkowej i rezygnuje z pobocznych marek, żeby skupić się na głównej, czyli PKO BP. IKO, aplikacja mobilna oraz iPKO, nazwa serwisu internetowego, przestaną być używane do końca roku.

W Polsce wykształcił się scentralizowany model gromadzenia i przetwarzania informacji o zobowiązaniach bankowych. Zajmuje się tym jedna, prywatna instytucja. Podobnie działa ten rynek w Niemczech, choć są pewne różnice. Zupełnie inaczej ułożony jest model anglosaski, który przyjął się w Wielkiej Brytanii i USA.

Brokerzy kredytowi mają za sobą bardzo dobry rok. 2026 będzie jeszcze lepszy, a dalsza przyszłość też rysuje się w jasnych barwach. W tym roku wartość rynku hipotek wyniesie 120 mld zł wobec 103 mld zł w 2024 r. W przyszłym - 127 mld zł. A zyski? Z tym bywa różnie.

Sejm uchwalił w piątek nowelizację Prawa bankowego, zgodnie z którą Komisja Nadzoru Finansowego będzie wyrażać zgodę na powołanie członków zarządów oraz przewodniczących rad nadzorczych dużych banków. Obecnie zgoda KNF jest wymagana w przypadku powołania prezesa banku.

Bank z lwem w logo w segmencie detalicznym ma już 4,8 mln klientów, a w korporacyjnym 611 tys. W II kw. ING przyspieszył także z akcją kredytową, szczególnie w hipotekach. Chce utrzymać pozycję wicelidera w sprzedaży tych kredytów.

W pierwszym półroczu łączna wartość nowo udzielonych kredytów bankowych i pożyczek z firm pożyczkowych osiągnęła 183,2 mld zł, czyli blisko jedną trzecią więcej niż rok wcześniej. Biuro Informacji Kredytowej ocenia, że w drugiej połowie tego roku dobra koniunktura na rynku kredytowym się utrzyma.

Bank pozyskał w I półroczu ponad 300 tys. nowych klientów, a nową markę Erste, która w wyniku zmian właścicielskich pojawiła się na polskim rynku bankowym w II kw. rozpoznaje już co trzeci Polak. Podwyższony podatek CIT oraz koszty rebrandingu i integracji obniżyły wynik za pierwsze sześć miesięcy o 29 proc. r/r.

W II kwartale zysk netto wicelidera rynku był niższy o ponad 5 proc. r/r, a w całym półroczu o 16 proc. Bank dwucyfrowo zwiększył portfel kredytów korporacyjnych i dla firm, ale w oferowaniu hipotek zachowuje ostrożność.

UOKiK kontroluje system scoringowy BIK z powodu, który jest już... nieaktualny. Działalność biura jest jednak przedmiotem debaty publicznej, która - zdaniem prezesa Mariusza Cholewy - zmierza w złym kierunku. BIK nie chce być postrzegany jako prywatny monopol, który robi co chce. Zapewnia, że nie ma nic do ukrycia i jest gotów poddać się nadzorowi.

Bank Ochrony Środowiska poinformował, że otrzymał decyzję Komisji Nadzoru Finansowego o nałożeniu administracyjnych kar pieniężnych o łącznej wartości 5,1 mln zł. Sankcje dotyczą naruszeń obowiązków wynikających z przepisów o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AML/CFT).

Aktywa gracza numer 5 na rynku bankowym przekroczyły 300 mld zł. Bank, który od pół roku realizuje nową strategię jest bardzo blisko końca sagi frankowej, a inne ryzyko prawne - sankcja kredytu darmowego dotyczy go w niewielkim stopniu. W tym roku wypłaci pierwszą dywidendę - z 30 proc. ubiegłorocznego zysku, a silną pozycję kapitałową wykorzysta do dalszych dwucyfrowych wzrostów kredytów i depozytów.

Przynależność do największej grupy bankowej w Europie daje przewagę - uważa Jacek Szugajew, wiceprezes BNP Paribas Banku Polska. I zapowiada wzrost udziału w finansowaniu firm. Liczy m.in. na strategiczne projekty, jak Port Polska i energetyka jądrowa, a także na zieloną transformację i obronność. Lokalni rywale jednak nie zasypiają gruszek w popiele.

Visa, amerykańska spółka zarządzająca największą na świecie siecią płatności cyfrowych zwolni około 7 proc. pracowników, informuje CNBC powołując się na wewnętrzny dokument firmy.

Jedna z największych grup pośrednictwa ubezpieczeniowego kupiła Certo Broker, mniejszego gracza z branży oraz Xilium, spółkę dostarczającą cyfrową platformę do obsługi programów grupowych ubezpieczeń na życie i polis zdrowotnych.